本書圍繞大學生心理發(fā)展的特點，深入淺出地探討大學生心理健康教育的具體實踐，系統(tǒng)介紹了大學生在學習和生活中容易遇到的各種心理問題以及調(diào)適方法。書中內(nèi)容主要包括大學生心理健康教育概述、大學生心理健康教育的理論基礎(chǔ)、大學生心理素質(zhì)教育模式建構(gòu)、大學生情緒管理與心理健康、大學生學習心理問題與心理健康、大學生人際交往問題與心理健

本書以一級建造師考試大綱及教材為抓手，以現(xiàn)行法律法規(guī)、標準規(guī)范為依據(jù)，以歷年真題為載體，在突出考點分布和答題技巧的同時，兼顧本科目知識體系框架的建立，并與各專業(yè)實務(wù)中的專業(yè)管理內(nèi)容相呼應(yīng)，提供法律依據(jù)及法理邏輯基礎(chǔ)。本書以章節(jié)為綱領(lǐng)，以考點為框架，通過一級建造師、二級建造師經(jīng)典真題與考點的篩選、解析，使考生能夠極為便利

本書根據(jù)教育部高等學校非物理類專業(yè)物理基礎(chǔ)課程教學指導分委員會所制定的《非物理類理工學科大學物理課程教學基本要求》編寫。本書緊密結(jié)合職業(yè)教育的特點，注重物理原理在工程領(lǐng)域的應(yīng)用，引入最新的科學發(fā)現(xiàn)和技術(shù)應(yīng)用，強調(diào)教材的實用性和時代性，致力于提升學生的科學素養(yǎng)和實踐能力，更好地服務(wù)于專業(yè)學習與持續(xù)發(fā)展。本書內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴謹，

本書分為重要文獻、集團公司發(fā)展概況、子公司發(fā)展概況、規(guī)章制度選編、榮譽匯編、重大經(jīng)營項目匯編、大事記、附錄和國機集團形象展示九部分，集中反映2023年國機集團的總體發(fā)展情況，詳細記錄了國機集團及其主要子公司黨的建設(shè)、戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場銷售、科技成果及新產(chǎn)品、標準與質(zhì)量、基本建設(shè)和技術(shù)改造，以及國機集團、

中國機器人工業(yè)年鑒主要內(nèi)容包括綜述篇、大事記、產(chǎn)業(yè)篇、地區(qū)篇、園區(qū)篇、標準檢測認證篇、產(chǎn)教融合篇、企業(yè)篇、應(yīng)用篇、政策篇、國際篇、統(tǒng)計資料和附錄，集中反映了2023年我國機器人行業(yè)發(fā)展狀況，記載了機器人行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，為讀者提供了準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關(guān)鍵分目標，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團體輔導基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬丁？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎(chǔ)上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團體輔導構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書通過24堂課的形式，展示了不斷學習和不斷完善工作的方法，使讀者可以在較短時間內(nèi)掌握解決問題的思維以及更快地創(chuàng)造價值的方法。本書分五篇，分別為設(shè)計思維基礎(chǔ)、全面理解、求異思維、交付價值和迭代推動進展。本書首先概述了設(shè)計思維模型的各個階段；其次介紹了設(shè)計思維的內(nèi)容、方式、時間、原因和對象，提出了設(shè)計思維四階段模型，并說

本書由中國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進聯(lián)盟組織電動汽車充換電上下游企業(yè)、行業(yè)組織、研究機構(gòu)等共同研判分析并編制，主要內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況、充換電政策發(fā)展重點、充換電標準體系完善及技術(shù)創(chuàng)新、充換電設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、充換電商業(yè)模式探索、充換電安全保障體系構(gòu)建、充電信息互聯(lián)互通及信息服務(wù)平臺建設(shè)。閱讀本書，讀者能夠了解電動汽車充

本書在制冷領(lǐng)域用直線壓縮機的理論與應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，從結(jié)構(gòu)、設(shè)計方法、性能特點及控制等方面介紹了直線壓縮機相關(guān)技術(shù)。全書共分6章：第1章是緒論部分，第2章介紹了直線壓縮機的理論模型，第3章介紹了直線壓縮機的特征參數(shù)，第4章介紹了直線壓縮機的設(shè)計方法，第5章介紹了直線壓縮機的制冷性能，第6章介紹了直線壓縮機的控制技術(shù)。

本書認為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟與政策上，但實際上，實現(xiàn)一國經(jīng)濟增長的根基始終應(yīng)當是企業(yè)。作者認為日本企業(yè)浪費了過去三十年的時間，從現(xiàn)實數(shù)據(jù)來看，當下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實的經(jīng)濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理