本書主要內(nèi)容是指導讀者管理自己的時間系統(tǒng)，幫助讀者通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具，實現(xiàn)對時間靈活有效地運用。本書共分為兩個部分。第一部分介紹了13種時間管理法：番茄工作法、一周時間運籌法、第克泰特時間、四象限法則、時間分塊法、吞青蛙時間管理法、莫法特休息法、麥肯錫30秒電梯理論、80/20法則、奧卡姆剃刀定律

電子游戲既是一種表達媒介，也是一種說服性媒介。在這個創(chuàng)新性的分析中，伊恩·博格斯特分析了電子游戲引發(fā)爭論和影響玩家的方式。他借鑒修辭學（研究有說服力的表達方式）的歷史，分析了修辭學在一般軟件中的獨特功能，特別是電子游戲。博格斯特認為，由于電子游戲具有基本的程序性表征模式（基于規(guī)則的表征和交互），它為說服開

一個單位、一個地方，如果出現(xiàn)了禍害群體的人，人們往往將其稱為害群之馬。如果害群之馬越來越多，環(huán)境和風氣越來越差，在這樣的群體、機構(gòu)中，好人也難以立身、做事，有的也墮落為壞人的同伙，這樣的群，是名副其實的害馬之群。為了群體、組織機構(gòu)的健康發(fā)展，不僅要警惕害群之馬，更要警惕害馬之群。 本書探討了一個非常常見又非常重要的社會

管理領域偉大的離經(jīng)叛道者亨利?明茨伯格推出重磅力作，揭秘AI時代組織的生存法則與升維法則。? 在復雜多變的世界里，組織如同呼吸般，滲透進人類生活的每一刻。我們在醫(yī)院出生，在學校接受教育，在企業(yè)中取得成就，zui終在殯儀館告別。然而，這些看似平常的奇特生物究竟如何運作？全/球知名管理思想家明茨伯格，憑借半個世紀的觀察、研

全書內(nèi)容分為灣區(qū)人才創(chuàng)新發(fā)展、廣州人才高地建設、廣州人才改革案例三個部分，分別從灣區(qū)人才發(fā)展的使命任務、協(xié)同聯(lián)動、路徑創(chuàng)新，廣州人才高地建設的戰(zhàn)略定位、競爭策略、全球視野和融合互促，以及廣州人才改革中政策創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新等12個方面展開闡述。

本書積極探索建立我國職業(yè)信息系統(tǒng)，面向廣大新業(yè)態(tài)、新職業(yè)背景下的從業(yè)專業(yè)技術人員，以全國部分地區(qū)新興領域?qū)�業(yè)的最新職稱評審政策和相應資格條件為依據(jù)，主要包含職稱評審專業(yè)設置的背景與原因、評審特點、專業(yè)技術人員資格與職業(yè)技能等級等內(nèi)容。

本教材主要介紹了人際溝通、組織溝通、書面溝通、面談溝通、演講、網(wǎng)絡溝通、危機溝通和跨文化溝通的技能，使學生掌握管理溝通的理念、策略、技能，能在組織中運用批判性思維診斷溝通問題，設計溝通方案；遵守組織管理規(guī)律，與上下級和平級進行良好溝通，建立與維持和諧的上下級關系和同事關系，同心同德地實現(xiàn)組織目標。

本輯擬收錄6篇研究文章：《最優(yōu)區(qū)分理論的起源、核心思想與發(fā)展》《最優(yōu)區(qū)分理論是如何煉成的？——緣起、發(fā)展與影響》《國內(nèi)最優(yōu)區(qū)分理論研究綜述——進展、問題與展望》《專精特新“小巨人”企業(yè)如何實現(xiàn)技術跨越？——組織替代性學習視角下的縱向單案例研究》《AI時代的年齡歧視：感知人-工作匹配的中介作用與成長型思維的調(diào)節(jié)作用》《創(chuàng)

本書關于自我管理、自我復盤的書，幫助讀者訓練自我注意力，實現(xiàn)自我突破，獲得指數(shù)級成長。本書帶領讀者對失敗進行復盤，避免重復犯錯；對成功進行復盤，復制成功經(jīng)驗。通過傳授讀者具體的復盤方法，使讀者慢慢掌握獨立復盤的能力，提高思維，實現(xiàn)個人成長。

為尋找婚姻成功的真相，“婚姻教皇”約翰戈特曼在二十年中對數(shù)百對夫妻進行了長期的跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了穩(wěn)定婚姻中的三種類型：確認型、多變型和回避型；總結(jié)出婚姻不幸的四種原因：批評、蔑視、防御和設阻；指出讓幸福婚姻得以長久維持的關鍵在于：雙方就處理分歧的方式達成一致，以及將積極情感、行為與消極情感、行為的比率保持在一定范圍內(nèi)。本