對話是“傳播的**形式”，被譽為公共關(guān)系的“元理由”，在公共關(guān)系與策略傳播研究中，如何抵達“對話的彼岸”是一個恒久的話題。本書系作者多年來在相關(guān)領(lǐng)域研究的結(jié)集，共七章。全書回顧了中國公共關(guān)系學(xué)的發(fā)展歷程，分析了公共關(guān)系職業(yè)化的發(fā)展困境與堅持方向，討論了公共關(guān)系批判研究的重點與核心問題，最終將公共關(guān)系基礎(chǔ)研究落腳在“對話

本書是筆者多年從事社會組織研究成果的一個精要概況，旨在為對這一研究領(lǐng)域有興趣的讀者提供一個研究框架和思路，以推動學(xué)術(shù)交流與繁榮，促進社會組織管理研究的進一步發(fā)展。本書先辨析了社會組織的基本概念，介紹了社會組織的發(fā)展?fàn)顩r，接著從方法論的角度討論了人類的合作行為并將之作為交換行為分析的前提和依據(jù)，隨后討論了社會組織的職能及

雖然一個人的性格是原生家庭給的，但原生家庭并不負(fù)全部責(zé)任，人的命運走向取決于自己的選擇，以及有沒有為這個選擇付出足夠的努力。學(xué)會與原生家庭和解，是我們一生的修行�！秳e再說這是原生家庭的錯》這本書沒有介紹理論分析，而是通過與來訪者對話、互動的真實案例，一步步呈現(xiàn)原生家庭的模式，打開來訪者的內(nèi)心，讓來訪者意識到深藏在心中對

《風(fēng)險社會》是德國著名社會學(xué)家烏爾里希·貝克的經(jīng)典名作，后現(xiàn)代社會學(xué)理論的杰出代表作。正如作者所指出的，19世紀(jì)的現(xiàn)代化消解了等級僵化的農(nóng)業(yè)社會，開創(chuàng)了工業(yè)社會的結(jié)構(gòu)圖景；而當(dāng)今的現(xiàn)代化則是消解了工業(yè)社會的輪廓，在現(xiàn)代性的連續(xù)性之中，另一種社會形態(tài)正在形成。在這一社會形態(tài)中，未知的、意圖之外的后果成了歷史

人民日報理論版重點欄目思想縱橫榮獲第31屆中國新聞獎新聞名專欄一等獎。人民日報出版社特別推出《思想縱橫（精粹版）》，本書精選100篇文章，獨具新聞評論和理論文章特點，是一部思想性、指導(dǎo)性、可讀性俱佳的著作。 本書內(nèi)容密切關(guān)注思想動態(tài)、理論前沿、輿論熱點，緊緊圍繞黨中央關(guān)切、干部群眾關(guān)注的時政焦點和社會難點，從不同角度進

本書系一部社會心理學(xué)方面的學(xué)術(shù)著作,屬于敘事學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)跨學(xué)科研究,系作者在博士論文的基礎(chǔ)上修改而成。本書在田野調(diào)查的基礎(chǔ)_上,結(jié)合國內(nèi)國際相關(guān)理論和實踐,分上、中、下三篇,通過大量訪談案例，從敘事理論淵源、生命敘事、共情應(yīng)用三個方面進行梳理、闡述與分析。本書認(rèn)為,通過文學(xué)敘事,進行積極干預(yù),可以一定程度改善病人

從普通員工到初級管理者，實現(xiàn)思維的大轉(zhuǎn)變。作者用自創(chuàng)的識學(xué)理念，教授讀者如何當(dāng)一個好的管理者。戴上管理者的假面，不要用素顏面對下屬，聚焦五個關(guān)鍵詞，即規(guī)則、位置、利益、結(jié)果、成長。管理不需要超凡的才能，也不需要特別的人格魅力。只要戴上管理者的假面，便可以讓你的管理工作事半功倍，能成為一名可以促進下屬成長、帶動團隊提升成

本書針對統(tǒng)計工作的要點及過程，在簡要介紹統(tǒng)計學(xué)原理的基礎(chǔ)上，以統(tǒng)計實踐活動的四個基本環(huán)節(jié)統(tǒng)計設(shè)計統(tǒng)計調(diào)查統(tǒng)計整理統(tǒng)計分析為線索確定內(nèi)容框架，基本涵蓋數(shù)據(jù)研究的設(shè)計、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，通過精選案例和做好案例分析，幫助學(xué)生掌握理論要點，破解重點和難點問題，并訓(xùn)練學(xué)生的數(shù)據(jù)分析能力。本書內(nèi)容豐富，案例新穎，

《社會批判理論紀(jì)事》第13輯以紀(jì)念列斐伏爾誕辰120周年為主題，主要分為以下方面：首先是對法國思想大師列斐伏爾《辯證唯物主義》一書中部分文章的選譯，包括辯證唯物主義、辯證的矛盾、第五版前言、英譯版序言等內(nèi)容。其次是國外重要學(xué)者對列斐伏爾哲學(xué)理論、社會批判理論、列斐伏爾與馬克思關(guān)系研究的論文選譯。后是我國列斐伏爾哲學(xué)研究

隨著00后正式步入職場，由90后00后組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導(dǎo)致傳統(tǒng)管理方式的失靈，會使管理沖突頻發(fā)。如何用好90后、賦能00后，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰(zhàn)�！缎律�代團隊管理：用好90后，賦能00后（全