本書主要講述了多個個體在新時代背景下的個人成長、生活變遷以及科技與社會的融合發(fā)展。內(nèi)容涵蓋了從個人視角見證的時代變遷，如從偏遠(yuǎn)小村莊到廣闊世界的跨越、從簡樸生活到繁華變遷的親身經(jīng)歷；以及新時代對個體人生觀、價值觀的影響，如紅色精神的傳承與激勵、不忘初心牢記使命的責(zé)任感。同時，文中通過家庭變化的縮影反映了中國經(jīng)濟(jì)快速增長

本書倡導(dǎo)通過“觀念重望”來改變高齡者看待事物的角度，進(jìn)而改變生活方式。對于身體機(jī)能逐漸衰退、與社會的互動方式不斷變化的高齡者而言，這可以成為他們通往幸福生活的“工具”。作者從年青時起，就在醫(yī)療一線接觸到了許多高齡者和“幸齡者”,思考著他們到底有何不同，從他們的狀態(tài)中學(xué)習(xí)并有所感悟，最終歸納出了重塑觀念的七條黃金法則，并

本書是牛津大學(xué)出版社為大學(xué)各學(xué)科寫作課程策劃出版的一系列學(xué)科寫作簡明指南中的一本，該叢書作者都是各學(xué)科領(lǐng)域的教授或?qū)＜摇１緯�作者分別為康涅狄格大學(xué)護(hù)理學(xué)院英語教授和康涅狄格大學(xué)護(hù)理學(xué)院校董會特聘教授，總共有近60年的全職教學(xué)經(jīng)驗。護(hù)理學(xué)寫作的思維方式、用詞選擇、格式和結(jié)構(gòu)與一般寫作課程中的截然不同。事實上，進(jìn)入護(hù)理學(xué)領(lǐng)

本書首先介紹社會學(xué)家在學(xué)術(shù)界內(nèi)外所遇到的各種寫作類型，以及社會學(xué)課堂上學(xué)生會遇到的各種寫作類型，如書評和文章評論、案例研究文章、經(jīng)驗性論文、實習(xí)研究報告、文學(xué)作品評論和影評等；其次討論了研究論文，涉及如何用圖書館資料來思考研究問題和撰寫研究計劃書；接著，詳細(xì)地講解了撰寫研究報告的整個步驟，例如，如何選擇一個富有成效的研

本書是牛津大學(xué)出版社為大學(xué)各學(xué)科寫作課程策劃出版的一系列學(xué)科寫作簡明指南中的一本，該叢書作者都是各學(xué)科領(lǐng)域的教授或?qū)＜�。本書作者分別是美國新學(xué)院曼尼斯音樂學(xué)院、美國肯塔基大學(xué)、美國伊薩卡學(xué)院教授。音樂學(xué)寫作與其他學(xué)科的寫作有所不同，有其獨(dú)特的慣例和方法。本書旨在揭示并解析這些慣例和方法，為大學(xué)音樂課程中常見的文論寫作任

全書分為“山河畫卷”和“城市頌歌”兩個篇章，通過對作者創(chuàng)作的省、市爆款短視頻的亮點分析，揭示了爆款短視頻的創(chuàng)作心法。書中不僅分享了推廣省份、城市的爆款短視頻文案，更解析了文案背后的流量密碼，具有很強(qiáng)的實用性。本書理論與實踐相結(jié)合的方式，提升短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者、品牌推廣及新媒體運(yùn)營從業(yè)者對流量的認(rèn)知，有助于各地文旅部門的工

華紅兵作為移動營銷理論的創(chuàng)始人，已成為短視頻領(lǐng)域的頂流博主。他的短視頻賬號在全網(wǎng)視頻平臺每年的流量合計150億以上，成為中國營銷界妥妥的“流量一哥”。他在本書中將短視頻創(chuàng)作的底層邏輯、內(nèi)容創(chuàng)意的心法，文案創(chuàng)作的方法、短視頻運(yùn)營的規(guī)律、裂變的方法等經(jīng)驗總結(jié)為“九星連珠”，深入解讀爆款短視頻背后的流量密碼。

石刻，作為珍貴的歷史文獻(xiàn)，承載著千年時光�！队^石讀史》圍繞石刻展開，從其文化淵源、類型特點講起，介紹文本與非文本解讀法。書中借石刻宗譜、鄉(xiāng)村社會、民族關(guān)系等實例，教你深挖歷史信息，還傳授收集整理技術(shù)，助力傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

全家便利店、日清食品、雪印牛奶等知名日企的幕后金主；曾促成五十鈴汽車的商業(yè)傳奇；錨定未來，巨額投資中信控股和正大集團(tuán)……這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)與品牌背后，就是伊藤忠商社。從一位賣布商人，到掌握日本經(jīng)濟(jì)命脈的傳奇企業(yè)，一共需要幾步？貿(mào)易與投資的邏輯是什么？伊藤忠商社，成立于1858年，日本五大商社之一。與傳統(tǒng)財閥抗?fàn)幍馁Q(mào)易與

日本江戶時代的武士討厭競爭。日本企業(yè)的競爭風(fēng)格是“沒有對手的競爭=提高能力的競爭”。其結(jié)果是，制作好的東西提高市場份額，但是沒有那么大的利益。回避競爭的風(fēng)格如何產(chǎn)生，席卷全球，達(dá)到極限？本書是對江戶末期到現(xiàn)在的日本企業(yè)的經(jīng)營，闡明了這樣的日本企業(yè)的管理風(fēng)格的發(fā)展軌跡。主角是三井、三菱、住友等財閥。日本企業(yè)創(chuàng)造了沒有競爭