本書共8章。第1章介紹RAG技術(shù)基礎(chǔ)，幫助讀者建立對RAG技術(shù)的全面認(rèn)知。第2章介紹RAG系統(tǒng)的核心組件與實踐，幫助讀者掌握核心技術(shù)與基于Python庫的實踐。第3章介紹高階RAG技術(shù)與實踐的細(xì)節(jié)，幫助讀者掌握進(jìn)階技術(shù)。第4章介紹檢索與問答模塊的優(yōu)化，全方位講解優(yōu)化策略。第5章介紹模型推理技術(shù)，加速RAG技術(shù)的落地。第

本書介紹了巴菲特作為投資家和企業(yè)家的“雙面角色”，其中包括對各式人物的采訪、歷年巴菲特致股東的信及相關(guān)書籍，以及作者幾次親自拜訪巴菲特的故事。系統(tǒng)回顧了巴菲特的教育、成長和創(chuàng)業(yè)歷程，講述了本杰明·格雷厄姆、菲利普·費雪、查理·芒格等對巴菲特的影響，介紹了巴菲特的投資方法論，復(fù)盤了巴菲特的投資經(jīng)典案例及失敗案例，講解了巴

本書以職業(yè)投資人的視角，試圖全方位分析和解讀白酒股的投資機會。從做職業(yè)投資的思考出發(fā)，分享投資需具備的重要認(rèn)識，分析消費行業(yè)和白酒賽道的投資機會和商業(yè)模式；從定性分析視角，詳細(xì)解讀白酒的市場現(xiàn)狀和競爭格局；從價值投資邏輯，梳理白酒股的投資機會、風(fēng)險和估值方法，以及針對十大白酒企業(yè)的正確投資方式；以白酒股拋磚引玉，總結(jié)股

全書分7個項目，內(nèi)容包含電子商務(wù)認(rèn)知、網(wǎng)購體驗、網(wǎng)店美工、網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶服務(wù)、電商物流和網(wǎng)店開設(shè)。通過認(rèn)識、領(lǐng)會和實踐三階段，進(jìn)行分項目教學(xué)，以“項目—任務(wù)—活動”的形式呈現(xiàn)。項目內(nèi)精心設(shè)計了多個環(huán)節(jié)，通過活動描述、活動實施、知識鏈接、知識加油站、時事看點、教育看點等環(huán)節(jié)的實施，讓學(xué)生在做中學(xué)、學(xué)中做，掌握電子商務(wù)的基

本書包括總報告、行業(yè)篇、企業(yè)篇和附錄四個部分�？倛蟾娼榻B了中國再制造產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀、國外再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗啟示、我國主管部門推進(jìn)再制造開展的工作梳理、未來推動我國再制造產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路和重大任務(wù)舉措，并提出系統(tǒng)性的發(fā)展建議。行業(yè)篇對汽車零部件、工程機械、盾構(gòu)機、內(nèi)燃機、機床工具、文化辦公設(shè)備和石油天然氣

本書是招標(biāo)采購專業(yè)人員能力評價測試的專業(yè)理論科目，系統(tǒng)介紹了項目管理的基本原理、任務(wù)及工具，以及工程建設(shè)項目過程管理、工程建設(shè)項目要素管理、貨物與服務(wù)項目管理的主要內(nèi)容，同時以招標(biāo)采購活動為項目管理對象，系統(tǒng)闡述了招標(biāo)采購項目化管理的特點、過程，以及招標(biāo)采購的各階段管理、風(fēng)險管理、數(shù)字化管理、績效評價等內(nèi)容。

本書對新質(zhì)生產(chǎn)力的理論邏輯進(jìn)行了解讀，并提出了消費企業(yè)構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力的方法論和應(yīng)用框架——新質(zhì)生產(chǎn)力魔方，為消費企業(yè)探索和構(gòu)建新增長動能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢”(第1章)分析了消費者需求演化和數(shù)字化技術(shù)發(fā)展驅(qū)動的消費產(chǎn)業(yè)分化趨勢；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

本書共3篇26章,從精益思維到制造現(xiàn)場改善,再到組織運營改善。它實際上涵蓋了營銷、研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、工藝、物流等企業(yè)全價值鏈的精益改善策略。本書為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)的精益改善體系，幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升運營效率，從而使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。書中不僅包含理論知識的傳授，而且注重實踐能力的培養(yǎng)，通過案例分析和

本書作者結(jié)合豐富的商業(yè)案例、實用的建議、基于事實的證據(jù)、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵原則、實踐方法和操作工具，更關(guān)鍵的是闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊堅定地付諸實踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領(lǐng)導(dǎo)力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統(tǒng)才能真正和長久地發(fā)揮其價值。

本書聚焦校園招聘的方法和工具，萃取了作者自2014年以來為國企、央企培訓(xùn)的經(jīng)驗。案例真實、豐富、全面，行文生動、易懂。第一，本書講述了校園招聘常見的面試方法，讓讀者對校園招聘有更全面的認(rèn)識。第二，本書精選了16個面試場景，借助面試案例手把手提升讀者精準(zhǔn)識人的能力。第三，本書精選了10家名企校園招聘的面試評分表，并整理出