財(cái)務(wù)工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，財(cái)務(wù)人員必須隨著經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)的變化，不斷精進(jìn)自己。作為稅務(wù)師事務(wù)所合伙人，國(guó)企資深財(cái)稅專家，作者善于運(yùn)用通俗易懂的場(chǎng)景式語(yǔ)言，將專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為連財(cái)務(wù)新人都能很快讀懂的形象化表達(dá)。本書(shū)分為基礎(chǔ)技能、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制和預(yù)算管

本教材以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)為主線，兼顧內(nèi)部審計(jì)和國(guó)家審計(jì)，以財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)為基礎(chǔ)介紹審計(jì)的基本概念、基本原理、基本方法和基本實(shí)務(wù)。全書(shū)包括13章，按照基礎(chǔ)知識(shí)、基本流程、實(shí)務(wù)應(yīng)用、未來(lái)展望四個(gè)層次逐級(jí)遞進(jìn)，通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，目的是讓學(xué)生熟悉審計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，掌握審計(jì)的基本原理和方法，了解審計(jì)工作的程序和特點(diǎn)，同時(shí)也培養(yǎng)學(xué)

本書(shū)為浙商高質(zhì)量發(fā)展叢書(shū)之一。組織高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵是組織變革與人力資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要提升動(dòng)態(tài)能力來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何把握組織變革方向與時(shí)機(jī)，化解組織變革過(guò)程中的抵制行為，如何獲取人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本書(shū)以案例理論的方式呈現(xiàn)，圍繞組織發(fā)展主題，選擇相應(yīng)的典型案例分析浙商在組織發(fā)展中面臨的問(wèn)題和做法，深

本書(shū)為浙商高質(zhì)量發(fā)展叢書(shū)之一。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。本書(shū)以案例理論的方式呈現(xiàn)，圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一領(lǐng)域，分別選擇吉利集團(tuán)、�？低�視、萬(wàn)向集團(tuán)等典型企業(yè)案例來(lái)展現(xiàn)浙商在高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的獨(dú)特理念、路徑和做法，并論述浙商在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)向引領(lǐng)者躍遷的方向和探索，以及其中光鮮亮

本書(shū)圍繞城市管理的核心要義，根據(jù)從中央到地方的各級(jí)政策要求，聚焦城市管理的概念解析、實(shí)踐解讀、理論剖析和學(xué)習(xí)應(yīng)用。本書(shū)分為城市管理導(dǎo)論、城市管理理論、城市管理體系、城市管理前沿四個(gè)部分，具體從以下方面展開(kāi)：城市管理導(dǎo)論包括城市與城市化、城市群；城市管理理論包括城市管理體制與政策；城市管理體系包括城市國(guó)土空間規(guī)劃管理、

浙江省哲社后期資助項(xiàng)目。以ChatGPT為代表的新一代人工智能（AI）為企業(yè)的生存和創(chuàng)新帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)如何掌握應(yīng)用人工智能的能力，并且有效地管理人工智能以提升企業(yè)創(chuàng)造力和績(jī)效成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。本書(shū)通過(guò)構(gòu)建高階人工智能能力模型，提出人工智能能力與企業(yè)績(jī)效的研究模型，基于模糊集定性比較分析（fsQC

這本書(shū)深入探討了一人公司及其在未來(lái)商業(yè)和工作環(huán)境中的重要性。本書(shū)不僅介紹了如何建立和發(fā)展一人公司，實(shí)現(xiàn)職業(yè)自由、財(cái)務(wù)獨(dú)立和個(gè)人價(jià)值蕞大化，還討論了去中心化和青色組織對(duì)當(dāng)前職場(chǎng)的影響，以及為什么一人公司會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)。 本書(shū)將打造一人公司分成探索期、成長(zhǎng)期、聚焦期、發(fā)展期、穩(wěn)定期和合作期這6個(gè)階段，針對(duì)每個(gè)階段都提供了

五百年前，現(xiàn)代世界體系誕生，以利益zui大化為目標(biāo)的科層化組織涌現(xiàn)，但今天這類組織卻面臨解體或轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)組織出路何在，未來(lái)組織形式何如?本書(shū)綜合哲學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科視角，圍繞如何整體認(rèn)識(shí)世界、組織如何發(fā)揮功能以及組織的演化路徑展開(kāi)。作者深入闡述了工業(yè)革命以來(lái)組織形式的演變，并立足于數(shù)智革命驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代世界體系結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

本書(shū)深入剖析現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，從分工與組織原則出發(fā)，探討管理的起源與發(fā)展。全書(shū)以職業(yè)經(jīng)理人斯隆為案例，透過(guò)斯隆的職業(yè)生涯，揭示流程及溝通對(duì)企業(yè)效率和動(dòng)力的影響。書(shū)中深入討論了如何構(gòu)建有效的分工與組織關(guān)系，如何強(qiáng)化公司總部與事業(yè)部職能，并合理分配利益，包括工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)。書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品政策在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，同時(shí)

本書(shū)是一本專門為出海企業(yè)量身打造的供應(yīng)鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張。書(shū)中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三個(gè)核心模型，為出海企業(yè)在供應(yīng)鏈布局、戰(zhàn)略落地和執(zhí)行過(guò)程中提供了有力的指導(dǎo)工具。同時(shí)，本書(shū)根據(jù)當(dāng)前出海企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，列舉了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的